作為天津EVA項目的參與者，了解和遵守相關(guān)要求是非常重要的。以下是項目開始前應(yīng)該熟悉的一些基本要素：
1. 定義目標和范圍: 在確定 EVATM 項目之前, 需要明確你的目標以及你想要解決的問題或改進的方面是什么？你希望通過這個項目實現(xiàn)什么成果? 這將有助于確保整個團隊在同一個頁面上并朝著共同的目標努力工作;并且為制定詳細的項目計劃提供基礎(chǔ)框架；2、成立項目管理小組 : 這個小組成員包括項目經(jīng)理(通常由一位具有豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)擔任)、系統(tǒng)分析師（負責系統(tǒng)的設(shè)計）、設(shè)計師 ( 負責用戶界面設(shè)計和視覺呈現(xiàn)) 、開發(fā)人員和技術(shù)等角色 。每個成員都需要有相關(guān)的技能和對成功的渴望才能有效地完成該項目 ；3 . 進行需求分析 ：對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行深入的研究和分析是至關(guān)新的 的 ，因為這 是 設(shè)計 系統(tǒng)的基礎(chǔ) ;4 編寫商業(yè)案例及可行性報告 5實施解決方案并進行測試6確認上線時間表7執(zhí)行部署8監(jiān)控性能指標9支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門的使用問題這是該程序必須遵循的基本步驟。"
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